replenishment là gì

Trong nhì phần trước, chuỗi các Kiến thức cơ bạn dạng về vận hành kho mặt hàng văn minh – Warehouse basics series nhưng mà Smartlog vẫn trình làng, tất cả chúng ta vẫn lần hiểu qua loa việc nhận sản phẩm & hàng hóa, trả nó vào lưu kho và tổ chức triển khai bọn chúng ra sao nhằm mong chờ yêu cầu. Và giờ đây tính năng bổ sung lô hàng (replenishment) phụ trách cho việc dịch chuyển của thành phầm kể từ kho – hoặc, nhập một trong những tình huống, thẳng kể từ chống tiêu thụ – cho tới điểm bọn chúng sẽ tiến hành lựa chọn (picking area).

Khu vực lựa chọn mặt hàng thời gian nhanh (fast-pick hoặc forward pick area) chứa những SKU hoàn toàn có thể được lựa chọn lắc một không khí nhỏ rộng lớn chống tàng trữ dự trữ muốn tạo ĐK cho tới việc lựa chọn mặt hàng hiệu suất cao với khoảng cách dịch chuyển ít nhất. Các chống lựa chọn mặt hàng thời gian nhanh hoàn toàn có thể bao hàm pallet bên trên giá bán kệ hoặc pallet lựa chọn bên trên sàn, hoặc duy nhất vài ba khiếu nại, hoặc thậm chí là là những  sản phẩm đang được phân tách quý phái những bao (tote)  trong khối hệ thống tàng trữ và tịch thu tự động hóa (automated storage and retrieval systems – AS / RS) nhằm lựa chọn mặt hàng thẳng.

Bạn đang xem: replenishment là gì

Bổ sung lô hàng (replenishment) thông thông thường được kích hoạt bởi vì sự yêu cầu ở làn lựa chọn mặt hàng thời gian nhanh. Kích hoạt cơ, ngưỡng thấp rộng lớn nhưng mà bên trên cơ một trọng trách bổ sung cập nhật được dẫn đến, là ít nhất. Số lượng được trả kể từ kho cho tới địa điểm lựa chọn mặt hàng cần được thực hiện đẫy địa điểm cơ mà đến mức tối nhiều. Ví dụ, Khi một làn tàng trữ khiếu nại chứa chấp 7 khiếu nại còn sót lại 2 khiếu nại, trọng trách bổ sung cập nhật tiếp tục phía 5 khiếu nại cho tới địa điểm lựa chọn mặt hàng. Hoặc, Khi một địa điểm tía pallet hạ xuống còn nhì, thì một chiếc nữa sẽ tiến hành đòi hỏi.

Các quy tắc min / max cũng hoàn toàn có thể được kiểm soát và điều chỉnh dựa vào con số hoàn toàn có thể bố trí lại phù hợp. Ví dụ, nếu như với 15 khiếu nại bên trên từng pallet của một SKU với yêu cầu mỗi ngày cho tới 10 khiếu nại, một trọng trách bổ sung cập nhật nên được bịa cho tới vô số rộng lớn 15 khiếu nại, hoặc tạo thêm Từ đó.

Không với quy tắc min/max này hoàn toàn có thể bao hàm toàn bộ SKU và những kịch bạn dạng. Các quy tắc min / max SKU theo đòi từng rõ ràng này nhằm mục tiêu mục tiêu cân đối gia tốc bổ sung cập nhật, hiệu suất cao của tác trọng trách bổ sung cập nhật và hiệu suất cao của làn lựa chọn (pick lane) nhằm tối ưu hóa năng suất và cắt giảm mức độ làm việc.

Các quy tắc cần được suy nghĩ bao gồm:

• Kích thước của khuôn viên lựa chọn (pick face): Khuôn viên lựa chọn vượt lên trước nhỏ đối với yêu cầu so với nó sẽ bị thực hiện tăng rất nhiều sự bổ sung cập nhật và năng suất sẽ ảnh hưởng tác động. Mục đích là làm thế nào với càng không nhiều số đợt bổ sung cập nhật càng chất lượng trong những khi lưu giữ khuôn viên lựa chọn nhỏ nhất hoàn toàn có thể.

• Mức phỏng sẵn với của thành phầm nhập mặt hàng tồn kho là bao nhiêu: Nếu không tồn tại đầy đủ lượng mặt hàng dự trữ nhằm đáp ứng nhu cầu yêu cầu, thành phầm hoàn toàn có thể được gửi thẳng cho tới chống lựa chọn sau khoản thời gian nhận mặt hàng (mà ko qua loa bước 2 – lưu trữ). Để cắt giảm tác vụ, trọng trách bổ sung cập nhật này hoàn toàn có thể được đặt mua trước cả Khi đạt mà đến mức min. (Không cần toàn bộ những khối hệ thống đều cung ứng tính năng này và thay cho nhập cơ yên cầu thành phầm cần được bịa nhập lưu trữ).
• Số khối của SKU: Ngay cả Khi bọn chúng được đặt mua ở tại mức giá bán tương tự động, một vỏ hộp cây bút và một băng giấy má dọn dẹp 24 cuộn cần thiết địa điểm lựa chọn mặt hàng phù phù hợp với độ dài rộng và lượng của bọn chúng.

Khi một địa điểm lựa chọn đạt mà đến mức ít nhất của chính nó, khối hệ thống vận hành kho (Warehouse Management System – WMS) tiếp tục thể hiện một tác vụ bổ sung cập nhật. Như vậy hoàn toàn có thể chỉ dẫn một người vận hành xe nâng hàng hóa truy xuất và thể hiện một pallet đẫy, Khi cơ tác vụ bổ sung cập nhật ngừng. Các thiết lập không giống với tiến độ bổ sung cập nhật nhì bước, nhập cơ ví dụ một người lựa chọn lô hàng truy xuất những khiếu nại với cùng một hoặc nhiều SKU và trả bọn chúng cho tới cỗ bổ sung cập nhật loại nhì bên trên tế bào đun lựa chọn. Người này tiếp sau đó hoàn toàn có thể chỉ việc bịa những vỏ hộp ở địa điểm lựa chọn hoặc triển khai những tác vụ độ quý hiếm tăng thêm không giống nhằm thực hiện cho tới thành phầm sẵn sàng, như há một vỏ hộp hoặc dán nhãn cho từng vỏ hộp.

Lý tưởng rộng lớn, việc bổ sung cập nhật ko tác động cho tới việc lựa chọn, ví dụ như một mô-đun lựa chọn, điểm xẩy ra sự khiếu nại “chọn hàng” ở một phía và sự khiếu nại “bổ sung” ở mặt mũi cơ. Trong những khối hệ thống tàng trữ tự động hóa, cơ hội cực tốt là với những chống khởi tạo ra và tinh lọc riêng lẻ, vì như thế ở lượng rộng lớn, khối hệ thống ko thể với kĩ năng vượt lên trước ra phía bên ngoài năng suất luồng mặt hàng đi ra (outbound flow). Có một trong những kịch bạn dạng Khi một nhân viên cấp dưới được giảng dạy nhiều tác vụ với thời hạn rảnh hoàn toàn có thể triển khai một trong những tác vụ bổ sung cập nhật lô hàng, hoặc ngược lại, tuy nhiên rằng công cộng cực tốt là nên nhằm người lựa chọn mặt hàng thực hiện tác vụ lựa chọn thôi.

Xem thêm: lot nghĩa là gì

Vai trò và trách móc nhiệm

Phân lô, địa điểm và size của khuôn viên lựa chọn mặt hàng cần được cân đối với những quy tắc min / max nhằm đáp ứng bổ sung cập nhật và lựa chọn hiệu suất cao. Nếu một khuôn viên lựa chọn 2 khiếu nại được bố trí tác vụ với những đơn đặt mua cho tới 10 khiếu nại thường ngày, một vị trí này sẽ đòi hỏi bổ sung cập nhật 5 đợt thường ngày. Nếu với kể từ trăng tròn khiếu nại cho tới một pallet, thì tiếp tục phù hợp rộng lớn nếu như trả SKU cơ quý phái địa điểm lựa chọn pallet, điểm nhưng mà một bổ sung cập nhật hoàn toàn có thể đáp ứng nhu cầu được như cầu của nhì ngày.

Mặt không giống, một chuỗi những khuôn viên lựa chọn, từng loại hoàn toàn có thể đáp ứng nhu cầu yêu cầu của nhì tuần sẽ khởi tạo đi ra một chống lựa chọn mặt hàng to lớn, yên cầu di chuyển nhiều tiêu tốn lãng phí và tiếp tục thực hiện hạn chế năng suất của những người lựa chọn mặt hàng. Ví dụ vô cùng đoan nhất của việc này là quy mô bổ sung cập nhật zero điểm toàn cỗ hoạt động và sinh hoạt lựa chọn mặt hàng xẩy ra ở những địa điểm tàng trữ. Trong tình huống này, lực lượng lao động cho tới tác vụ bổ sung cập nhật là số ko, tuy nhiên lực lượng lao động cho tới tác vụ lựa chọn mặt hàng lại tạo thêm đột biến hóa Khi người lựa chọn mặt hàng đảm trách móc toàn cỗ kho nhằm sẵn sàng cho 1 đơn đặt mua. Một điểm này cơ thân thuộc nhì thái cực kì cân đối tối ưu về ngân sách và năng suất làm việc.

Tất nhiên, sự cân đối ko lúc nào đứng yên tĩnh ở địa điểm cân đối, cơ mới mẻ là chuyện nhằm rằng. Các hoạt động và sinh hoạt thương nghiệp năng lượng điện tử rằng riêng biệt vô cùng mẫn cảm với sản lượng theo đòi mùa. Vào mon 5, có rất nhiều kĩ năng một nhân viên cấp dưới được giảng dạy nhiều tác vụ hỗ tương sẽ rất cần chạy qua loa chạy lại thân thuộc nhiều tác vụ không giống nhau. Trong mon 11, không người nào mong muốn mướn nhiều người lựa chọn rộng lớn nấc quan trọng, vì như thế việc lựa chọn với Xu thế trở nên một tài năng cần phải thu thập và được giảng dạy cụ thể rộng lớn đối với trọng trách lưu nhập kho (putaway) và bổ sung cập nhật (replenishment). Tính linh động nhập nhân sự là chất lượng, tuy nhiên chất lượng rộng lớn là lập plan cho tới cách thức hiệu suất cao nhất và chỉ việc linh động Khi quan trọng.

Khi không hề cân đối bổ sung cập nhật, nhì triệu hội chứng tiếp tục xuất hiện tại. Thứ nhất, phần tử lựa chọn tiếp tục liên tiếp không còn mặt hàng tồn, điều này ngăn chặn khối hệ thống hóa giải đơn đặt mua hoặc sản phẩm là kẻ lựa chọn sẽ tới một địa điểm nhưng mà không tồn tại mặt hàng. Thứ nhì, làm việc bổ sung cập nhật tiếp tục tăng nếu như min / max được thiết lập chỉ cung ứng cho 1 nửa ngày thao tác. Thay vì như thế bổ sung cập nhật 10 đợt một tuần, chất lượng rộng lớn là nên hành vi nhằm kiểm soát và điều chỉnh nhịp độ một hoặc nhì đợt một tuần.

Phân lô lại (re-slotting) chủ yếu những thời cơ kế hoạch nhằm kiểm soát và điều chỉnh sự cân đối. Tính kế hoạch của hoạt động và sinh hoạt này đó là một hành vi tự động cân đối, được xác lập trước không còn bởi vì thực tiễn đưa. Các giới hạn hoặc kĩ năng của những khối hệ thống ứng dụng cũng tiếp tục tác động cho tới việc liệu phân lô lại được thiết lập thường niên, mặt hàng quý, theo đòi mùa hoặc thông thường xuyên rộng lớn. Các biện pháp phân lô được kiến thiết cho tới thị ngôi trường đại bọn chúng cũng hoàn toàn có thể cần được tinh nghịch chỉnh nhằm xử lý một trong những loại giống như những bồn hoa lồng nhập nhau, ví dụ điển hình. Nếu từng loại là hoàn toàn có thể tích 1 khối, thì nhì chậu ck nhập nhau sẽ không còn lên tới 2 khối.

Trong tình huống mùa vụ, nếu như khuyến mại hoặc SKU chính thức tăng thời gian nhanh, điều cần thiết là lưu giữ khoảng, ví dụ điển hình, mối cung cấp cung ứng cho tới 5 ngày, điều nhưng mà hoàn toàn có thể nhanh gọn lẹ trả kể từ 3 khiếu nại quý phái 5 pallet. Lịch sử lợi nhuận bán sản phẩm hoặc dự đoán hoàn toàn có thể được chấp nhận một vận hành dữ thế chủ động rộng lớn là phản xạ thụ động với những thay cho thay đổi này. Càng Dự kiến yêu cầu nhập sau này chất lượng hơn thế thì những đưa ra quyết định phân lô càng đúng mực và hiệu suất cao rộng lớn.

Xem thêm: pelican là gì

Liệu một SKU chắc chắn với cần được được trả qua một khuôn viên lựa chọn to hơn không? Một kệ chứa chấp khiếu nại mặt hàng (case flow) sâu sắc 8 mặt hàng tiếp tục yên cầu số đợt bổng sung thấp hơn 50% đối với kệ sâu sắc 4 mặt hàng. Một đợt nữa, tùy nằm trong nhập kĩ năng khối hệ thống hoặc sự tinh nghịch tường của những người vận hành tồn kho, quy trình quy đổi cơ hoàn toàn có thể xẩy ra tự động hóa. Thay vì như thế dịch chuyển thành phầm, chúng ta chỉ việc nhằm rỗng 4 mặt hàng sâu sắc trong những khi bổ sung cập nhật cho tới địa điểm mới mẻ với 8 mặt hàng sâu sắc.

Để tương hỗ tính linh động này, chống lựa chọn mặt hàng thời gian nhanh cần được kiến thiết cho những địa điểm (slot) bổ sung cập nhật, ngoài ra gì quan trọng cho tới hoạt động và sinh hoạt lựa chọn mặt hàng. Mục xài công cộng là đã có sẵn kể từ 10% cho tới 15% địa điểm (slot) cho từng lô. Như vậy đối sánh với quy luật công cộng rằng năng suất sẽ ảnh hưởng tác động Khi một kho vượt lên trước vượt 85% năng suất.

Trong phần tiếp theo sau của Kho tàng trữ cơ bạn dạng, tất cả chúng ta tiếp tục lần hiểu kỹ về sự chọn mặt hàng (picking). Là một quy trình phức tạp, cần thiết và trở nên tân tiến nhanh gọn lẹ, việc lựa chọn mặt hàng hoàn toàn có thể có rất nhiều yếu tố nhằm bàn, tuy nhiên tất cả chúng ta tiếp tục nỗ lực khái quát ít nhiều càng chất lượng trong những khi phân chia mẩu truyện trở nên 2 công ty đề: lựa chọn mặt hàng thấp hơn 1 khiếu nại (less-than case) và nhiều hơn thế nữa 1 khiếu nại (more-than case). Hãy kế tiếp theo đòi dõi những bài xích còn sót lại của chuỗi những kỹ năng cơ bạn dạng về kho mặt hàng văn minh.